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創(chuàng)新方法 提高效率 ——直屬分公司對新開項目進行集中交底

作者:公司辦公室發(fā)布時間:2015-04-23  瀏覽:

    4月14日,直屬分公司在會議室對新開項目進行工程施工合同及業(yè)務部門辦事流程集中交底。項目負責人、分公司領導班子、三科一室負責人、法務專員及項目經(jīng)理參加交底會,會議由分公司副經(jīng)理陸建武主持。
    會議先由分公司法務人員依次對今年新開工的南寧市衛(wèi)生學校、欽州北部灣國際花園等六個項目,從合同條款、合同談判情況、政策環(huán)境、工程價款、進度款支付、工程簽證、工程質量、施工安全、現(xiàn)場管理等方面,根據(jù)不同項目的具體情況,詳細而具體的進行工程施工合同交底。而后,分公司安全總監(jiān)、主任工程師、生產(chǎn)科、財務科、辦公室分別就所負責的相關業(yè)務辦事流程、注意事項,進行了詳細交底。
    分公司經(jīng)理莫志元作總結發(fā)言,他指出,通過本次集中交底會議,實現(xiàn)了雙方信息的共享與認知,加深了雙方的相互認識、相互了解,達成了有利共識;要求分公司各科室要認真履行本職工作,做好對項目的服務工作,結合“六打六治”工作內容,努力推進“營改增”稅制改革,抓好安全生產(chǎn)工作,提高生產(chǎn)質量,圓滿完成施工任務,實現(xiàn)互利共贏。
    交底會作為分公司對新開項目例行的工作內容之一,是分公司夯實管理基礎、轉變管理方式、提高管理效率、強化管理水平的重要舉措,也是堅定合作基礎、保持密切配合、擴大合作范圍、實現(xiàn)互利共贏的有力保障。分公司將在改進和完善中把交底會列為日常管理中重點工作內容來抓好抓實。


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