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陸志斌到三分公司龍州棚改項目調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-10  瀏覽：次

5月8日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌到總承包公司第三分公司承建的龍州縣城棚戶區(qū)改造項目調(diào)研。建設(shè)單位龍津集團(tuán)董事長姚新，三分公司安全總監(jiān)、總工程師（兼）彭琳參加。

調(diào)研會現(xiàn)場

陸志斌深入項目實地檢查建設(shè)情況，在隨后召開的調(diào)研會上認(rèn)真聽取項目管理情況匯報，對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全管理表示肯定，對項目下階段工作提出四點要求。一是抓好調(diào)度，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要確保項目按照合同約定施工，保證工期不違約。要抓好質(zhì)量、技術(shù)關(guān)口，把龍州縣城最大的安置項目做成放心工程、優(yōu)質(zhì)工程、滿意工程。二是守住底線，確保質(zhì)量安全過硬。要加強(qiáng)質(zhì)量過程管控，落實好安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，確保質(zhì)量生產(chǎn)不發(fā)生問題、不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。三是落實制度，防范項目虧損風(fēng)險。要貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)、圍墻外”管理模式要求，重視事前防范及事中管控，做實風(fēng)險防范工作。四是注重培訓(xùn)，提高項目管控能力。要根據(jù)項目需求加強(qiáng)項目管理人員培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化項目全員施工管理意識和能力，提高管理人員管控能力，確保項目保質(zhì)保量順利交付。

該項目位于龍州縣城北幸福家園西面和北面，總造價13.51億元，總建筑面積73萬平方米，工期1095日歷天。其中3#樓、26#樓均為18層，總建筑面積32847.86平方米。目前已完成施工產(chǎn)值約6.84億元，

三分公司及項目部相關(guān)人員參加。