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二分公司召開“三力”提升行動(dòng)宣貫推進(jìn)會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-10  瀏覽：次

4月28日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第二分公司在分公司三樓會(huì)議室召開“三力”提升行動(dòng)宣貫推進(jìn)會(huì)。分公司總工程師、副總經(jīng)理王建軍主持。

會(huì)上，王建軍對集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見進(jìn)行了宣貫，并結(jié)合分公司在管理和生產(chǎn)方面的工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)，同時(shí)對下一步宣貫工作提出三點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目經(jīng)理、本部各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》對解決分公司生產(chǎn)經(jīng)營、沖刺年度任務(wù)目標(biāo)工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)、盲點(diǎn)、重點(diǎn)問題具有深刻的指導(dǎo)意義，要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)，確保人人知曉、人人執(zhí)行。二是提高站位加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，明確職責(zé)分工，層層壓實(shí)責(zé)任，抓好《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》宣貫，不斷提升管理人員管理力控制力執(zhí)行力。三是提高效率加強(qiáng)管理出成效，把《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》融入到項(xiàng)目、本部各部門的日常管理工作中，抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量科技、成本管控等各項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造標(biāo)桿項(xiàng)目。

各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、本部各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

宣貫會(huì)現(xiàn)場