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公司2022年經營工作會議召開/鄧少新提出“六個堅持”要求

作者：管理員發(fā)布時間：2022-03-08  瀏覽：次

3月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年經營工作會議在13樓會議室召開。會議傳達集團公司 2022 年經營工作會議精神，總結2021年經營工作，研判市場形勢，研究部署2022年經營工作。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并作總結講話，總經理、黨委副書記陸烜主持，領導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

鄧少新講話

會上，鄧少新傳達集團公司 2022 年經營工作會議精神，結合公司實際情況，對公司2022年經營工作提出“六個堅持”要求。

第一，堅持以發(fā)展的思維重視經營。要始終將經營工作當成關系企業(yè)生存發(fā)展的一件極端重要的事情去抓。一要以穩(wěn)中求進的觀念看待整個市場環(huán)境。務必保持清醒頭腦，分析市場形勢，領悟把握國家以穩(wěn)為主的基調，及行業(yè)、各地市趨勢和投資方向，充分認識分析危機和機遇，認真謀劃好經營工作。二要樹立“項目為王”的觀念高度重視經營工作。各單位要牢固樹立“項目為王”的理念，進一步增強危機意識和責任感、緊迫感，千方百計尋資源、找項目，從源頭上化解危機。

第二，堅持以目標為導向狠抓經營。一要以目標為導向，推進目標分解和落實。各單位要進一步落實各級經營主體責任、細化經營分工、強化績效考核，形成以指標任務明確方向、鞭策前行的工作機制。二要以問題為導向，推進破解經營工作困境。從問題出發(fā)，提出解決辦法，消除“等靠要”思想，解決經營上的“瓶頸”，調整經營戰(zhàn)略策略，搶占市場，力爭實現(xiàn)一季度“開門紅”。

第三，堅持以清晰的思路布局經營。圍繞提升“經濟效益”這個目標，精心優(yōu)化和布局經營區(qū)域、結構和板塊。一要區(qū)內區(qū)外市場雙向發(fā)力。坐穩(wěn)南寧大本營，突破區(qū)內空白區(qū)域市場。邁開區(qū)外市場拓展步伐，形成多點開花局面。二要房建項目和基建項目雙向發(fā)力。緊盯公投項目，重點提高利潤高、效益好的基建項目比重。三要聯(lián)營和自營項目雙向發(fā)力。繼續(xù)通過聯(lián)營方式穩(wěn)住承接項目的基礎，著力補自營項目短板。

第四，堅持以創(chuàng)新的模式發(fā)力經營。一要健全經營激勵機制。進一步完善經營獎勵辦法，鼓勵發(fā)動廣大員工廣開源路、創(chuàng)新經營，增強全員經營成效。二要深入推行“平臺+合伙人”經營模式。用好集團和公司平臺的資源和優(yōu)勢，主動加強與地方政府、大企業(yè)、銀企單位合作，善于整合資源，用好社會資本，實現(xiàn)共贏發(fā)展。三要增強經營團隊綜合能力。各級領導人員要創(chuàng)新和強化“大經營”工作思路，推動經營思路、策略、結構、機制和方式的轉變。要加強各級經營團隊建設，不斷提高承接大項目、新領域業(yè)務的能力素質，打造一批綜合實力強的專業(yè)團隊。

第五，堅持以協(xié)同的方式推動經營。在開拓市場上升級共贏關系。各分公司要樹立“一盤棋”意識，做到信息互通、資源共享，形成強大合力，共同推進項目承接。在承接質量上提升防范風險水平。嚴格遵守建安企業(yè)負面管理清單，嚴格執(zhí)行“四不接”原則，突出“穩(wěn)”的基調，做好風險評估，堅決守住經營底線。在服務經營上強化串聯(lián)協(xié)同合力?？偛扛鞑块T要進一步提升經營服務水平，轉變和調整部門與部門之間、業(yè)務和業(yè)務之間的聯(lián)動機制，增強配合、加強溝通，樹立服務口碑，吸引更多客戶和伙伴。

第六，堅持以擔當?shù)淖黠L抓實經營。制定好開拓市場分片區(qū)責任制。各級領導要主動參與經營，發(fā)揮擔當表率作用，一級帶動一級，形成“背影效應”。充分利用集團上下集約化經營作戰(zhàn)優(yōu)勢。公司各級領導要切實掌握本單位、負責片區(qū)的經營工作信息，加強與集團公司片區(qū)領導和分管公司領導的溝通聯(lián)系，及時匯報，確保重大項目持續(xù)跟進、落地。

鄧少新強調，全體經營人員要進一步堅定信心、擔當作為、銳意進取，攻堅克難、苦干實干，齊心協(xié)力抓好公司各項經營工作，確保圓滿完成全年目標任務，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

陸烜主持

會上，陸烜對完成2022年經營任務提出要求，周興耀作 2021 年經營工作報告，四分公司、五分公司作交流發(fā)言。

會議現(xiàn)場

公司總部各部門負責人，各分公司總經理、設計院院長及分管經營工作的副總經理或經營部門經理參加。