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岑廷義出席一分公司2021年終工作總結會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-01-27  瀏覽：次

1月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第一分公司在13樓會議室召開2021年年終工作總結會。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義出席并作總結講話。公司總法律顧問、監(jiān)察法務審計部主任、法律事務服務中心總經理馬鴻坤參加。

岑廷義向分公司全體員工表示慰問，認真聽取分公司2021年度工作總結匯報及新一年工作部署，對分公司2021年各項管理工作進行總體點評，就分公司高質量做好2022年各項工作提出五項要求。一要繼續(xù)加大經營力度。要堅定舞好經營“龍頭”，杜絕松懈心理，有力加強自營項目承接力度，要在公建項目、新基建方面找準著力點，創(chuàng)造新成效，取得新突破。二要以項目為中心、圍繞創(chuàng)利潤開展新一年各項工作。要抓住建筑行業(yè)高質量發(fā)展的關鍵，精細化開展各項業(yè)務管理和現(xiàn)場管理，高效、精準、精細落實好“3+1”項目管理、安全質量管理、成本管理、工期管理等各項工作、各個環(huán)節(jié)；要將工作分解到每月、每季、每周來落實，爭取把各項工作做到最好，精益求精，避免遺留問題。三要創(chuàng)造性推進歷史問題處置。要大膽創(chuàng)新，多研究、多跟相關方溝通，多出新舉措新方法，下大力度處置歷史遺留問題，下決心甩掉大包袱，爭取新一年在處置歷史遺留問題方面有較大的進展和突破。四要創(chuàng)新性抓好人才隊伍建設。分公司層面，要圍繞人才培育、人才考核、人才使用進一步明確人才培養(yǎng)規(guī)劃，要結合分公司當前用人需求，以業(yè)績?yōu)閷?，通過項目平臺壓擔子、提要求，積極建設一線精干團隊，著力培養(yǎng)一支敢擔當、綜合能力較強的高素質人才隊伍；要科學設計考核方法，強化過程考核和管控，通過考核查短板，促提升，杜絕論資排輩，要為真正有能力、想干事、干成事的員工創(chuàng)造更大的平臺。員工個人層面，要進一步強化“主動做、有信心做、能做好”的意識，自覺加強思維創(chuàng)新和習慣改變，主動適應新環(huán)境、新要求，積極思考在新的機制體制變革下，如何提升個人能力，如何更好完成分公司的目標任務。五要繼續(xù)加強黨建和黨風廉政建設。要充分結合現(xiàn)場管理來開展黨建工作，抓好重點項目的黨建管理，持續(xù)強化廉政建設。要持續(xù)深入貫徹廉潔從業(yè)規(guī)定，關鍵崗位員工要時刻提醒自己，加強個人自覺，規(guī)范個人行為，不貪圖小恩小惠，始終以企業(yè)利益、項目利益為核心，做到為個人負責，為企業(yè)負責。

分公司總經理凌海全代表一分公司作2021年度工作報告，分公司班子成員總結匯報各自分管工作并提出新號召。公司法律事務服務中心就分公司相關工作的開展和完成情況進行點評，并就開展好新一年工作提出三項建議，一是清欠清收需繼續(xù)發(fā)力；二是風險控制機制要更加完善；三是虧損治理要常抓不懈。

會議對李琰、陳海華、雷嘉興、陳享、廖章勝等10位“優(yōu)秀員工”進行表彰和頒獎。

會議通過視頻會議召開，設主會場和分會場，分公司領導班子、機關全體人員和項目管理人員參加。

會議現(xiàn)場

表彰優(yōu)秀員工