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陳祖訓帶隊到掛點項目檢查指導安全生產工作

作者：鄭詩寶 劉萌萌發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

12月1日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記、四季度安全生產綜合大檢查組組長陳祖訓帶隊到掛點項目——直屬分公司承建的中國—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目檢查指導安全生產工作。公司副總經理、四季度安全生產綜合大檢查常務副組長林平均一同檢查。

陳祖訓到達施工現(xiàn)場，詳細了解四季度施工進度、安全文明施工、質量管控等情況，針對項目下一步工作提出六點要求。一是抓進度出產值。要合理調配好人材機等生產要素，針對影響進度的關鍵問題及時找到切實可行的解決方法并制定措施。二是防大抓小保安全。既要緊盯重大危險源，又要抓細小的安全隱患不放松，堅決防止安全事故發(fā)生。三是控好成本管好資金。抓好采購、分包等合同管理，完善各類臺賬，及時做好過程結算工作；加強與業(yè)主、供應商、分包商等多方溝通，確保資金到位，并有效用于施工建設中。四是抓科技出成果。要進一步加強智慧工地、綠色工地建設，做好各種方案的編制工作，充分借助項目平臺，加強科技創(chuàng)新，力創(chuàng)更多QC、工法及專利成果。五是抓質量爭創(chuàng)優(yōu)。要嚴格把控原料關、施工工藝關，嚴格分項工程驗收，加強樣板引路，及時做好各類資料收集整理工作，扎實創(chuàng)優(yōu)基礎。六是出人才增效益。要切實將項目作為人才培養(yǎng)的平臺，打造一支管理能力強的團隊。樹立效益理念，努力降本增效，爭取二次經營、多次經營，齊心協(xié)力將項目部打造成公司標桿項目、品牌項目。

在聽取項目部匯報及檢查組反饋后，陳祖訓指出，四季度安全生產綜合大檢查是集團公司混改及公司總部機構改革后的第一次集中對項目開展的安全檢查，檢查組要以此為契機，積極展現(xiàn)新作風、新形象和新業(yè)績。陳祖訓要求，一是抓住重點問題，解決關鍵難題。要切實通過檢查整改工作，一個問題接著一個問題的解決，逐步形成常態(tài)化管控效果，實實在在促進項目管理提升。二是善于總結歸納解決根本問題。在檢查過程中要總結歸納問題，找出項目、分公司、總部部門等存在的深層次問題，進而從制度、流程等方面去調整、優(yōu)化業(yè)務，從源頭化解通病問題。三是檢查組要沉下一線、服務一線。通過檢查切實幫助項目解決實質性問題，同時在跟進項目關鍵問題中，及時找出自身業(yè)務工作中的不足，進一步提高個人業(yè)務能力。

林平均就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出三點要求。一是進一步明確項目管理人員職責，加強日常事務工作成效的監(jiān)督。二是對存在的問題要落實人員及時跟進整改，公司總部部室、分公司要加強指導，提供必要的幫助，確保關鍵問題整改出實效。三是認真做好現(xiàn)場策劃、進度計劃、生產物料策劃、質量計劃等工作，從科學、合理、細致的組織管理中推動項目順暢有序建設。

公司四季度安全生產綜合大檢查小組成員，分公司項目管理科及項目部人員參加。

檢查現(xiàn)場

反饋會現(xiàn)場